Национальный цифровой ресурс Руконт - межотраслевая электронная библиотека (ЭБС) на базе технологии Контекстум (всего произведений: 610371)
Контекстум
Актуальные проблемы современной науки  / №6 2010

Диагностика финансового кризиса на предприятии (100,00 руб.)

0   0
Первый авторБабаева
ИздательствоМ.: ПРОМЕДИА
Страниц2
ID253772
АннотацияПричины финансового кризиса на предприятии.
УДК658.14/.17
ББК65.291.9
Бабаева, З.Ш. Диагностика финансового кризиса на предприятии / З.Ш. Бабаева // Актуальные проблемы современной науки .— 2010 .— №6 .— С. 26-27 .— URL: https://rucont.ru/efd/253772 (дата обращения: 21.04.2025)

Предпросмотр (выдержки из произведения)

Актуальные проблемы современной науки, № 6, 2010 Бабаева З.Ш., кандидат экономических наук, доцент Дагестанского государственного университета ДИАГНОСТИКА ФИНАНСОВОГО КРИЗИСА НА ПРЕДПРИЯТИИ Причинами финансового кризиса на предприятии могут стать и общий спад рынка, и неправильно выбранная стратегия развития, и неэффективная работа менеджмента. <...> Независимо от этого для вывода компании из кризиса можно использовать универсальные инструменты: снижение затрат, стимулирование продаж, оптимизацию денежных потоков, работу с дебиторами и реструктуризацию кредиторской задолженности. <...> Скорость и методы преодоления кризиса во многом зависят от того, каковы причины его возникновения и как быстро он будет выявлен. <...> В процессе развития финансового кризиса можно выделить четыре его основные стадии: 1) снижение эффективности использования капитала, сокращение рентабельности и абсолютных значений объемов прибыли; 2) возникновение убыточности производства; 3) отсутствие собственных средств и резервных фондов, резкое снижение платежеспособности компании. <...> Зачастую это сопровождается значительным сокращением производства в силу того, что часть оборотных средств направляется на обслуживание возросшей кредиторской задолженности; 4) состояние острой неплатежеспособности. <...> У предприятия нет возможности профинансировать производство и осуществлять платежи по предыдущим обязательствам. <...> Возникает реальная угроза приостановки или даже полного прекращения производства, а затем банкротства. <...> Для этого необходимо провести тщательный и всесторонний анализ внешней и внутренней среды, выделить те компоненты, которые действительно имеют приоритетное значение для предприятия (запасы, оборудование, ключевой персонал), собрать информацию по каждому компоненту, а также оценить реальное положение предприятия. <...> Комплексная диагностика возможных причин развития кризиса на предприятии включает: 1) анализ эффективности <...>

Облако ключевых слов *


* - вычисляется автоматически