О Б О Р У Д О В А Н И Е 2 три тезиса о лидерстве Александр СТЕПАНЕНКО, обозреватель В последние годы строительный бум потребовал проектирования и строительства немалого количества крупныхцементных предприятий на юге России, но объективные условия позволили воплотиться в жизнь не всем планам. <...> О стратегии лидерства, помогающей обеспечить поступательную деятельность ЗАО «Кавказцемент» в период кризиса, нашему обозревателю рассказал генеральный директор предприятия Заур ЗЕУШЕВ. цемента, развитие карьеров по добыче сырья, энергосбережение, повышение качества продукции, автоматизация производства и охрана окружающей среды, модернизация и техперевооружение всего производства. <...> Например, по плану модернизации и техперевооружения «ЕВРОЦЕМЕНТ груп» у нас впервые в России внедрена безвзрывная технология добычи сырья на базе использования немецких горных комбайнов «Виртген». <...> Одно из основных преимуществ новой технологии – минимизация воздействия производственного процесса на окружающую среду. <...> Но в то же время, кризис, как не парадоксально это прозвучит – это шанс для тех, кто мыслит творчески, не шаблонно решает существующие проблемы. <...> Я уверен, что развитие должно быть комТезис первый. <...> О месте предприятия на рынке стройматериалов Южного федерального округа России – «Кавказцемент» – крупнейший на Северном Кавказе производитель высокомарочного цемента. <...> Предприятие входит в международный вертикально интегрированный промышленный холдинг по производству строительных материалов «ЕВРОЦЕМЕНТ груп», являясь одним из 16 цементных заводов в его структуре. <...> Наша сырьевая база – богатое Усть-Джегутинское месторождение известняков и глин. <...> Я считаю, что динамичное развитие предприятия, его лидерские позиции в отрасли обусловлены несколькими факторами: прежде всего, с 2004 года, с момента вхождения в холдинг, основными направлениями развития предприятия были поддержание и наращивание мощностей <...>