ЭКОНОМИКА УДК 331.86:658.3:622.33.012 «СДС-Уголь» © В. П. Баскаков, И. Г. Черепанова, 2009 ХК «СДС-Уголь»: кадровая стратегия Проблема «кадрового голода» является одной из самых злободневных для угольной отрасли. <...> На угольных предприятиях по-прежнему не хватает высококвалифицированных и, что не менее важно — здоровых кадров, способных работать в условиях современного производства. <...> В решении задачи формирования эффективного персонала в угольной отрасли существует ряд серьезных проблем. <...> В угольной отрасли Кузбасса численность работников предпенсионного возраста (45-50 лет) в 1,5 раза превышает численность группы молодежи (21-30 лет). <...> В 2007 г. в ХК «СДС-Уголь» была разработана комплексная программа «Кадры». <...> Цели программы: — обеспечение предприятий компании высококвалифицированными кадрами на постоянной основе; — закрепление и мотивация ключевого персонала на предприятиях компании; — повышение уровня знаний и квалификации специалистов и рабочих на основе создания системы комплексной подготовки кадров; — внедрение на предприятиях корпоративной культуры. <...> Для достижения этих целей были определены следующие основные направления в работе: — мониторинг персонала; — формирование кадрового резерва; — работа с учебными заведениями всех уровней образования; — переподготовка и повышение квалификации персонала; — работа с ключевыми категориями работников. <...> МОНИТОРИНГ ПЕРСОНАЛА С 2008 г. в компании ведется постоянный мониторинг и анализ кадровой ситуации. <...> Для проведения качественного мониторинга персонала были введены унифицированные формы кадровой отчетности: 4 АВГУСТ, 2009, “УГОЛЬ” Рассматриваются вопросы кадровой политики в холдинговой компании «СДС-Уголь, подробно представлена разработанная в компании комплексная программа «Кадры» и эффективность ее применения. <...> Представлены результаты регулярно проводимых в компании мониторинга и анализа кадровой ситуации. <...> Ключевые слова: кадровая политика, безопасность <...>