Национальный цифровой ресурс Руконт - межотраслевая электронная библиотека (ЭБС) на базе технологии Контекстум (всего произведений: 610501)
Контекстум
Уголь  / №8 2009

Управление инвестициями в персонал угледобывающего предприятия: цели и средства (100,00 руб.)

0   0
Первый авторКоркина Татьяна Александровна
Страниц4
ID461608
АннотацияВ статье описываются методы и способы управления инвестициями в персонал, позволяющие обеспечить повышение эффективности и результативности системы работы с персоналом.
УДК331.87:338.94:658.155:622.33.012
Коркина, Т.А. Управление инвестициями в персонал угледобывающего предприятия: цели и средства / Т.А. Коркина // Уголь .— 2009 .— №8 .— С. 54-57 .— URL: https://rucont.ru/efd/461608 (дата обращения: 22.04.2025)

Предпросмотр (выдержки из произведения)

ЭКОНОМИКА УДК 331.87:338.94:658.155:622.33.012 ©Т. А. Коркина, 2009 Управление инвестициями в персонал угледобывающего предприятия: цели и средства Практика обеспечения конкурентоспособности угледобывающих предприятий современной России показала, что очень важным фактором развития является состояние персонала, а именно, соответствие его качественных характеристик реализуемой стратегии. <...> Качественные характеристики персонала включают в себя мотивацию, квалификацию, полномочия и ответственность, креативные способности. <...> Работа в направлении повышения качественных характеристик персонала ведется практически во всех развивающихся российских угольных компаниях. <...> Под инвестициями в персонал нами понипроизводственном укладе применяются организационные и технологические регламенты, которые приводят к избыточному расходу ресурсов, превышающему в 1,5-2 раза уровень, обусловленный используемыми базовыми технологиями и техникой [1]. <...> Наиболее ценными в отношении развития КОРКИНА Татьяна Александровна Старший научный сотрудник ОАО «НТЦ-НИИОГР», канд. экон. наук маются ресурсы, направленные на приведение качественных характеристик персонала в соответствие со стратегией развития предприятия, компании. <...> Изменение качественных характеристик персонала предприятия в целом и каждого ключевого работника этого предприятия обеспечивается достижением необходимого уровня отношения работника к повышению эффективности и безопасности производства, формированием позиции активного участника преобразований, нацеленных на улучшение производственных процессов. <...> Соблюдение этих условий приводит к включению работников в процесс совершенствования деятельности, который заключается в развитии производственных функций персонала предприятия. <...> Соответственно, происходит изменение действий и взаимодействия персонала в производственном процессе, его полномочий и ответственности, в основе которого лежит мотивация <...>