Национальный цифровой ресурс Руконт - межотраслевая электронная библиотека (ЭБС) на базе технологии Контекстум (всего произведений: 610371)
Контекстум
Экономические и гуманитарные науки  / №4 2013

ОСНОВНЫЕ КОНЦЕПЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА И АНАЛИЗА ЗАТРАТ В РАМКАХ УЧЕТНО-АНАЛИТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ (90,00 руб.)

0   0
Первый авторКоростелкин
Страниц12
ID482556
АннотацияЛюбое предприятие как экономическая система зависит от собственной системы управленческого учета и анализа, обеспечивающей ее необходимой информацией. В статье рассмотрены основные концепции управленческого учета и анализа затрат в рамках учетноаналитической системы
УДК657.47
Коростелкин, М.М. ОСНОВНЫЕ КОНЦЕПЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА И АНАЛИЗА ЗАТРАТ В РАМКАХ УЧЕТНО-АНАЛИТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ / М.М. Коростелкин // Экономические и гуманитарные науки .— 2013 .— №4 .— С. 30-41 .— URL: https://rucont.ru/efd/482556 (дата обращения: 21.04.2025)

Предпросмотр (выдержки из произведения)

Экономические и гуманитарные науки УДК 657.47 М.М. КОРОСТЕЛКИН ОСНОВНЫЕ КОНЦЕПЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА И АНАЛИЗА ЗАТРАТ В РАМКАХ УЧЕТНО-АНАЛИТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ Любое предприятие как экономическая система зависит от собственной системы управленческого учета и анализа, обеспечивающей ее необходимой информацией. <...> В статье рассмотрены основные концепции управленческого учета и анализа затрат в рамках учетноаналитической системы. <...> Для эффективного функционирования, формирования данных о деловой активности и выявления резервов снижения себестоимости готовой продукции на предприятиях рекомендуем организовывать управленческий учет и анализ затрат по центрам ответственности, выделение которых предполагает наличие механизма распределения ответственности, поэтому информация должна предоставляться по иерархическому принципу. <...> Проанализировав мнения ученых в области определения сущности понятия «управленческий анализ» можно сделать вывод о том, что управленческий анализ - это совокупность аналитических процедур, выступающая как часть управленческого учета, направленная на оценку внутренних ресурсов и внешних возможностей предприятия для выявления проблемных участков и обеспечивающая необходимой информацией различные уровни управления для выработки стратегических и тактических управленческих решений. <...> Наиболее оптимальной системой управленческого учета и анализа производства и реализации готовой продукции может выступать система, адекватная масштабам и специфике производства, построение которой осуществляется с помощью следующих этапов (рис. <...> 1 Этап Анализ существующей УАС производства и реализации продукции 2 Этап Анализ (диагностика) известных систем управленческого учета и анализа формирования затрат, калькулирования себестоимости и реализации готовой продукции 4 Этап Внедрение системы управленческого учета и анализа производства и реализации изделий промышленного <...>