Аннотация В статье представлены основные замечания к бюджетированию как к инструменту управления бизнесом. <...> По мнению автора, основными элементами в этом направлении являются: интеграция стратегии бюджетирования и ключевых показателей эффективности; переход на скользящее планирование; автоматизация. <...> Описан эффект, получаемый при наличии полноценной системы бюджетирования. <...> Предложена одна из возможных моделей цепочки бизнес-процессов бюджетирования. <...> Ключевые слова: бюджетирование, стратегия компании, ключевые показатели эффективности (KPI), скользящее планирование, автоматизация, эффективность, бизнес-процессы юджетирование – достаточно распространенный инструмент управления бизнесом. <...> Ответ можно дать, перефразировав известный афоризм: «Бюджетирование – плохой инструмент управления, но ничего лучше еще не придумали». <...> Б Петров Антон Викторович канд. экон. наук, начальник отдела, ООО «Инжиниринговый центр ФосАгро» anton.v.petroff@gmail.com 38 Недостатки бюджетирования Если перечислить основные «претензии» к бюджетированию, то критика бюджетирования, по мнению автора, сводится к семи пунктам [3]: 1) бюджетное планирование крайне редко выстроено в соответствии со стратегией компании; 2) бюджетное управление сосредоточено на снижении расходов, а не на создании ценности для клиентов и акционеров; 3) бюджетирование подавляет инициативу и гибкость: нередко менеджеры стремятся к установлероссийское предпринимательство, № 4 (226) / февраль 2013 нию заурядных показателей, вместо реально достижимых. <...> Периодичность бюджетного планирования вынуждает переносить рассмотрение многих идей, инициатив и проектов до составления планов на следующий бюджетный период; 4) бюджетные планы теряют актуальность в процессе выполнения или даже до момента утверждения; 5) установление бюджетных лимитов заставляет «выбирать» установленные лимиты, чтобы не терять средства и чтобы не «урезали» лимиты следующих периодов <...>