Харитонова Альбина Васильевна канд. экон. наук, доцент кафедры бухгалтерского учета, анализа, аудита и налогообложения, Хакасский государственный университет им. <...> Н.Ф. Катанова, г. Абакан secretary@ceninauku.ru как организовать процессное управление на крупном предприятии? <...> Аннотация В статье исследуются вопросы формирования процессного управления и бизнес-процессов на предприятии. <...> Предлагается поэтапное внедрение бизнес-процессов и схема расчета эффективности и результативности процессного управления. <...> Ключевые слова: адаптация, адаптивное управление, процессное управление, бизнес-процессы ажнейшим инструментом организационно-экономического механизма предприятия является процессное управление или управление бизнес-процессами. <...> Процессный подход вводит горизонтальное управление на предприятии, пересекающее барьеры между различными функциональными единицами, что позволяет концентрировать усилия всех подразделений на главных целях предприятия и управлять процессами системно, учитывая их взаимосвязи и взаимодействия. <...> В Процессный подход в большей степени, чем функциональный, ориентируется на цели, стратегию развития и задачи предприятия. <...> Выстраивание процессного подхода в соответствии с целями предприятия требует сбора, анализа текущих и определения перспективных требований потребителей и других заинтересованных сторон, а также других потребностей и ожиданий. <...> Этапы формирования бизнес-процессов Последовательность шагов в определении и планировании бизнес-процессов для успешного управления предприятием выстраивается в соответствии со спецификой предприятия. <...> Корпоративной организации, имеющей в своем составе несколько российское предпринимательство, 2011, № 12 (2) бизнес-единиц, формирование бизнес-процессов следует производить в несколько этапов. <...> По результатам детального обследования определяется перечень всех процессов как в бизнес-единицах, так и на предприятии в целом <...>