Механизация строительства ЭКОНОМИКА НЕДВИЖИМОСТИ УДК 69.007 ION К вопросу об эффективности подбора и оценки персонала в сфере недвижимости Минаева Наталия Леонидовна, канд. психол. наук, доцент кафедры менеджмента и маркетинга Факультета экономики недвижимости Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ E-mail: n.minaeva@list.ru В современных условиях именно человеческие ресурсы организации определяют эффективность ее функционирования и как следствие – конкурентоспособность. <...> Тем не менее компании, работающие на рынке недвижимости, уделяют крайне мало внимания качеству подбора и оценки персонала. <...> Не оценивается мотивация потенциальных кандидатов на вакансии, что в дальнейшем ведет к большому количеству управленческих ошибок. <...> В настоящей статье рассмотрены эффективные методики, позволяющие оптимизировать процедуры найма и оценки персонала и повысить их качество. <...> Ключевые слова: подбор персонала, оценка мотивации персонала, профессионально-важные качества, современные технологии отбора и оценки персонала. <...> В условиях стремительного развития рынка недвижимости, роста конкуренции между строительными и девелоперскими компаниями, особое значение приобретают человеческие ресурсы организации. <...> Именно от профессионализма персонала, его мотивации, деловых и личностных характеристик сотрудников зависит стабильное развитие как самой организации, так и развитие рынка недвижимости в целом. <...> В связи с этим возникает необходимость формирования и применения в организациях передовых, эффективных технологий отбора и оценки персонала. <...> Отбор ведется в основном по таким критериям, как образование, опыт работы, знание рынка недвижимости, – личностные особенности будущих сотрудников, как правило, не оцениваются. <...> Проблемой является и отсутствие 24 © Н.Л. Минаева, 2013 In modern environment it is human resources that guarantee successful operation of the organization and its competitiveness. <...> However, those companies that operate on the market of real <...>