УПРАВЛЕНИЕ МЕДИЦИНСКОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ ФУНКЦИЯ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ГЛАВНОГО ВРАЧА Трифонов Г.С. <...> Научный консультант редакции журнала Делегирование полномочий является основным процессом, посредством которого руководители устанавливают формальные взаимоотношения людей в организации. <...> При помощи делегирования руководители подбирают людей для работы и принимают решение, кто из них будет работать, вступая в отношения "начальник - подчиненный". <...> Оно представляет собой средство, при помощи которого руководство распределяет среди сотрудников бесчисленные задачи, которые должны быть выполнены для достижения целей всей организации. <...> Если существенная задача не делегирована другому человеку, руководитель вынужден будет выполнять ее сам. <...> Более важным является, как заметила когда-то Мэри Паркер Фоллетт, - один из классиков менеджмента, - то, что сущность управления заключается в умении "добиться выполнения работы другими". <...> Поэтому, в подлинном смысле слова, делегирование представляет собой акт, который превращает человека в руководителя. <...> Не понимая полностью необходимости делегирования или того, что требуется для роста его эффективности, многие главные врачи терпели неудачи именно из-за этого. <...> Чтобы только приблизиться к пониманию того, как эффективно осуществлять делегирование, - а эту проблему мы изучим позднее, - необходимо понять связанные с этим концепции ответственности и организационных полномочий. <...> Ответственность в контексте делегирования Ответственность представляет собой обязательство выполнять имеющиеся задачи и отвечать за их удовлетворительное разрешение. <...> Под обязательством мы понимаем то, 15 "Главный врач" 2017 г. ¹1 что от индивида ожидается выполнение конкретных рабочих требований, когда он занимает определенную должность в организации. <...> Фактически, индивид заключает контракт с организацией на выполнение задач данной должности в обмен на получение определенного <...>